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Calculateur de seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est le point où les ventes couvrent exactement les coûts — ni bénéfice, ni perte. Saisissez vos coûts fixes, votre prix de vente et votre coût variable par unité pour voir combien d’unités et quel chiffre d’affaires cela représente, et ajoutez un bénéfice visé pour voir les ventes nécessaires pour l’atteindre.
Arrondi à l’unité supérieure.
- Chiffre d’affaires au seuil de rentabilité
- 25 000,00 €
- Marge sur coût variable par unité
- 20,00 €
- Taux de marge sur coût variable
- 40%
- Unités pour le bénéfice visé
- 500 unités
Configurations enregistrées
Enregistrez un jeu de valeurs que vous réutilisez (votre taux habituel, votre prêt, les dimensions de vos pièces) et rechargez-le d’un seul geste.
Vos derniers calculs
Les résultats que vous calculez ici sont conservés sur cet appareil pour que vous puissiez y revenir.
Formule
Mode d’emploi
- Saisissez les coûts fixes de la période que vous planifiez — un mois ou une année.
- Saisissez le prix de vente d’une unité.
- Saisissez le coût variable de fabrication et de livraison d’une unité.
- Si vous le souhaitez, saisissez le bénéfice voulu, puis lisez les unités et le chiffre d’affaires nécessaires.
Exemples de calcul
10 000 $ de coûts fixes, un prix de 50 $ et 30 $ de coût variable par unité
- Marge sur coût variable par unité
- 20,00 €
- Taux de marge sur coût variable
- 40%
- Seuil de rentabilité en unités
- 500 unités
- Chiffre d’affaires au seuil de rentabilité
- 25 000,00 €
3 500 $ de coûts fixes, un prix de 12 $, 4,50 $ de coût variable, pour viser 2 000 $ de bénéfice
- Marge sur coût variable par unité
- 7,50 €
- Seuil de rentabilité en unités
- 467 unités
- Chiffre d’affaires au seuil de rentabilité
- 5 600,00 €
- Unités pour le bénéfice visé
- 734 unités
Coûts fixes et coûts variables
Les coûts fixes restent les mêmes que vous vendiez une unité ou mille : loyer, salaires, assurances, abonnements logiciels, remboursements de prêt. Les coûts variables augmentent à chaque vente : matières, emballage, expédition, frais de traitement des paiements par carte, commissions des vendeurs.
Certains coûts sont mixtes. Un forfait téléphonique avec un abonnement de base plus la consommation, ou du personnel qui fait des heures supplémentaires quand l’activité est forte, ont une part fixe et une part variable. Séparez-les du mieux possible.
Ce qui déplace le seuil de rentabilité
Chaque unité vendue contribue à hauteur de son prix moins son coût variable aux coûts fixes. Passer le prix de 50 $ à 55 $ avec un coût variable de 30 $ fait monter la contribution de 20 $ à 25 $ et ramène le seuil de rentabilité de 500 à 400 unités pour 10 000 $ de coûts fixes — une hausse de prix de 10 %, un objectif réduit de 20 %.
Si le prix est égal ou inférieur au coût variable, chaque vente fait perdre de l’argent et il n’existe aucun seuil de rentabilité, quel que soit le volume.
Questions fréquentes
Comment calcule-t-on le seuil de rentabilité ?
Divisez les coûts fixes par la marge sur coût variable par unité (prix moins coût variable). Avec 10 000 $ de coûts fixes, un prix de 50 $ et 30 $ de coût variable : 10 000 $ ÷ 20 $ = 500 unités.
Qu’est-ce que le chiffre d’affaires au seuil de rentabilité ?
La valeur des ventes au seuil de rentabilité : les unités au seuil multipliées par le prix. Dans l’exemple ci-dessus, 500 × 50 $ = 25 000 $.
Qu’est-ce que le taux de marge sur coût variable ?
La part de chaque dollar de ventes qui reste après les coûts variables. Un prix de 50 $ avec 30 $ de coût variable a un taux de 40 %, donc chaque dollar de ventes apporte 40 cents aux coûts fixes et au bénéfice.